持续学习 管理赋能——海泰集团德鲁克卓越绩效管理培训圆满结束
2020年09月25日
当今世界局势白云苍狗，波诡云谲。在过去短短的几年中，世界经济气象已经瞬息万变。在千禧年之后，更是发生了日新月异的变化。随着互联网不断地往新的领域延伸，带来了信息的透明、管理的进步，也加快了各企业之间差距的缩短。在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较困难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业未来的竞争是管理的竞争，企业未来的生存发展靠的是管理进步。
目前，人类社会已全面进入知识社会。知识社会就是以知识为核心的社会。智力资本是社会中最重要的资源。知识工作者俨然已逐渐成为各类组织的中坚力量。
著名战略学家安德鲁斯曾得出“企业组织结构随着战略变,战略随着环境变”的命题。当前,德鲁克所描绘的知识时代已经到来,企业组织必须要随之变革。德鲁克在1998 年指出,未来组织的管理层只有目前管理层的一半,他们将是基于知识的,本质上是自我传导的。今天由职能部门完成的工作,将由许多特别的“以任务为中心的团队”执行。这种形式将超越矩阵模式,因而需要更强的自律和责任感。
随着海泰集团业务的不断发展，要始终从企业的核心价值观出发，将企业战略与绩效成果管理有效地结合起来，以追求更高的目标为出发点，进一步提升公司管理水平，打造学习型企业，根据员工的职业发展需求，上海海泰钢管（集团）有限公司开展了德鲁克卓越绩效管理培训系列课程，旨在加强参训员工理论知识同时进而学习掌握丰富的管理实践经验。
从2019年8月至2020年9月，公司特邀请德鲁克管理学院具有丰富教学经验的主讲教师进行授课，课程内容分别为：《卓有成效的管理者》、《八项基本管理技能》、《经理人与组织》、《行动学习》、《积极达成》。海泰集团各部门、各子公司中高层管理人员及主管以上的员工与“无锡尚闻实业、上海飞挺管业”等企业成员共计五十余人参加了此次系列课程培训。
《卓有成效的管理者》的课程学习让学员们对管理与管理者有了重新的认知与定义，进从而改变了以往对管理与管理者的认知局限。管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，这就是管理的本质。管理者必须是卓有成效的，卓有成效是可以学会的，作为管理者应掌握时间管理的能力、重视贡献的能力、关注机遇的能力、做出有效决策的能力、用人之长的能力。
《经理人与组织》通过辅助篇、共事篇、激励篇、规划篇、决策篇、组织篇等六个学习单元，让学员们更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更好地开展工作，进而提高个人管理技能，打造高绩效团队。
《八项基本管理技能》让学员通过对计划、行动和检查、授权、指导、制定绩效期望、传达绩效期望、有效沟通、培训员工等八项基本管理技能的掌握，获得“把事情做对”的能力、通过提高工作执行与检查力度、学会工作委派和授权的方法、对下属进行有效的工作指导、制定清晰明确的绩效期望并进行积极有效的绩效反馈。培养自身有效沟通的能力，学会如何避免沟通障碍。通过掌握员工培训五步法，发掘员工的工作积极性，提高员工的工作绩效。
培训的最后一期课程为《积极达成》，通过相关案例场景模拟训练，让学员们掌握了如何调动员工积极情绪，有效处理员工的消极情绪，精准地帮助员工定位问题，提升解决复杂员工问题的能力。培养员工在项目执行中抓重点、攻难点的能力，制定推动工作的明确目标，准确找到推动跨部门工作的关键人和关键环节，识别并克服工作推动的阻力，提升跨部门工作效率并解决跨部门工作中反复出现的“钉子”问题。
彼得·德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费每个人深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。